遵照偉大領(lǐng)袖毛主席“一定要把淮河修好”的重要指示，安徽水利的前輩們以“住著帳篷和工棚、就著涼水啃饅頭”的奮斗堅(jiān)守在淮河兩岸扎下了腳跟，讓“一條大河波浪寬，風(fēng)吹稻花香兩岸”的圖景從千百年來(lái)的夢(mèng)想步步變成了現(xiàn)實(shí)。一代又一代安徽水利人始終牢記黨的囑托，秉承初心使命，矢志不渝、奮力拼搏，為國(guó)家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。方邦伍，就是在這樣的精神激勵(lì)下成長(zhǎng)起來(lái)的一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干。
1997年在安徽水利水電學(xué)校畢業(yè)后，方邦伍選擇了安徽水利，選擇了他喜愛(ài)的建筑事業(yè)。
從普通的施工員做起，質(zhì)檢員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、到分子公司負(fù)責(zé)人，方邦伍“扎根”在基層一線(xiàn)，摸爬滾打了25個(gè)年頭。他敢于擔(dān)當(dāng)，善解難題，每一項(xiàng)工作都能做深、做透，備受組織認(rèn)可和信任，先后參與建設(shè)了界阜蚌高速、六葉高速、G105國(guó)道等具有影響力代表性的重大工程。
2012年，在六安霍山段G105國(guó)道項(xiàng)目，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主抓施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織、刻苦鉆研，攻克了高路堤填筑、高墩身施工等難題，保障了項(xiàng)目順利交工與通車(chē)。最終，項(xiàng)目以精湛的建設(shè)質(zhì)量和豐厚的管理效益榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。
正是憑著對(duì)建筑事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)，方邦伍一步一個(gè)腳印，把青春和汗水傾注在工作崗位上，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)守護(hù)著自己的初心，走出了一條不斷進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先的人生軌跡。他先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、宿州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>、集團(tuán)“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。基層一線(xiàn)的深度磨練，讓方邦伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和總承包管理水平大幅提升，為崗位“轉(zhuǎn)型”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2016年，安徽水利積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，搶抓轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的歷史機(jī)遇，順勢(shì)而為、與時(shí)俱進(jìn)，在不斷鞏固傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施投資促轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，方邦伍等一批轉(zhuǎn)型先鋒開(kāi)啟了追夢(mèng)之旅。
從傳統(tǒng)施工“轉(zhuǎn)型”到投資，方邦伍認(rèn)為，“認(rèn)真”是一個(gè)比較核心的要素。他和團(tuán)隊(duì)除了學(xué)習(xí)相關(guān)法律、政策，還認(rèn)真研究其他單位的案例，鉆研琢磨投資項(xiàng)目開(kāi)拓的“路線(xiàn)圖”。當(dāng)時(shí)，安徽水利急需打開(kāi)投資市場(chǎng)，在省內(nèi)拓展一批有影響力的、標(biāo)志性的投資項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，宿州市S404符離大道就是其中一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目。
方邦伍下定決心“出戰(zhàn)必勝”。面對(duì)投資項(xiàng)目承接經(jīng)驗(yàn)不足等困難，方邦伍和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有退縮，而是“鍥而不舍”，耐心聯(lián)系溝通，圍繞項(xiàng)目模式這個(gè)決定著投資項(xiàng)目品質(zhì)的核心條件，找到了與政府合作共贏的結(jié)合點(diǎn)，最終以“PPP模式”獲得雙方認(rèn)可。
2016年11月起，作為項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人，方邦伍頭腦里始終緊繃著“發(fā)展”這根弦，把做優(yōu)投資項(xiàng)目當(dāng)作最核心的工作。經(jīng)過(guò)兩年的投資建設(shè)，S404符離大道項(xiàng)目順利進(jìn)入通車(chē)運(yùn)營(yíng)。期間，項(xiàng)目在宿州市同期進(jìn)場(chǎng)的四個(gè)PPP項(xiàng)目中創(chuàng)下了五個(gè)第一，即第一家注冊(cè)成立項(xiàng)目公司、第一家簽訂合同協(xié)議書(shū)、第一家全線(xiàn)破土動(dòng)工、第一家順利通過(guò)交工驗(yàn)收、第一家足額完成年度資金回購(gòu)任務(wù)。項(xiàng)目先后榮獲安徽省“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體”、宿州市“金雞杯”和安徽省“示范公路品質(zhì)工程”等獎(jiǎng)項(xiàng)，工期、質(zhì)量、安全、綠色施工也得到政府的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)項(xiàng)目決算審計(jì)審減率為0.11%，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)踐，不僅實(shí)現(xiàn)了安徽水利投資、施工、運(yùn)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，更是打響了安徽水利“投資+施工總承包”的品牌。
面對(duì)成績(jī)，方邦伍謙虛地表示，凡事靠“認(rèn)真”二字，轉(zhuǎn)型最好的法寶就是“認(rèn)真”。
人的轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心。面對(duì)投資項(xiàng)目在投資、融資、建設(shè)、回購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等方面存在的“不確定性”。他認(rèn)為這是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，需要“智慧性”的工作。事實(shí)上，方邦伍和班子成員在關(guān)鍵點(diǎn)上，常能做出推動(dòng)“雙贏”的決策，通過(guò)黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)、班子成員包保督導(dǎo)等措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成了投資項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)。
PPP項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期，方邦伍深刻的認(rèn)識(shí)到“落實(shí)PPP項(xiàng)目回購(gòu)工作是公司持續(xù)發(fā)展的前提，是最核心的任務(wù)”，他總結(jié)提煉出了“兩文件、三報(bào)告”的工作思路，強(qiáng)調(diào)以“基礎(chǔ)扎實(shí)、策劃得當(dāng)”抓回款，著力化解投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值。
思路一旦創(chuàng)新，效果立竿見(jiàn)影。所負(fù)責(zé)的宿州安水、蕭縣安水兩個(gè)項(xiàng)目，方邦伍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)《PPP合同談判要點(diǎn)》《PPP項(xiàng)目前期工作總結(jié)》《PPP運(yùn)營(yíng)回購(gòu)工作舉措及應(yīng)對(duì)辦法》，做足、做實(shí)、做細(xì)回購(gòu)基礎(chǔ)材料：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、績(jī)效考評(píng)、決算審計(jì)、擬定申請(qǐng)文件、督促納入年度人大預(yù)算等工作，每一件事上都體現(xiàn)著他精、專(zhuān)、細(xì)的工作態(tài)度和親力親為、一抓到底的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)出基層骨干的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
在他夜以繼日、堅(jiān)持不懈的努力下，宿州、蕭縣安水兩個(gè)項(xiàng)目在2020年和2021年均足額按期完成了年度回購(gòu)任務(wù)，回購(gòu)到賬金額3.24億元，完成年度計(jì)劃的104%，為安徽水利 PPP項(xiàng)目公司在資金回購(gòu)工作方面樹(shù)立了榜樣、積累了經(jīng)驗(yàn)、鼓舞了士氣。
2020年12月，安徽水利審時(shí)度勢(shì)組建了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司。正是因?yàn)楦矣跔?zhēng)先、屢創(chuàng)實(shí)績(jī)、表現(xiàn)突出，方邦伍又被公司委以重任，擔(dān)任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理。為了統(tǒng)籌做好所有進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、回購(gòu)工作，他竭盡所能、全力以赴，確保工作扎實(shí)有序開(kāi)展。當(dāng)福建南平項(xiàng)目遇到了政府征地拆遷推不動(dòng)的難題，他敏銳發(fā)現(xiàn)了其中的“破解辦法”，要求項(xiàng)目與政府、業(yè)主積極協(xié)調(diào)，推動(dòng)了項(xiàng)目“甩項(xiàng)驗(yàn)收，及時(shí)回購(gòu)”，從而有效地降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。在他的帶領(lǐng)下，聚各方力量匯成一股勁，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司上下歸屬感日益增強(qiáng)，創(chuàng)新氛圍更加濃厚，團(tuán)隊(duì)合力不斷提升，朝著實(shí)現(xiàn)“投建管養(yǎng)”一體化、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)體化這一目標(biāo)繼續(xù)前行。
在方邦伍和眾多安徽水利人共同努力下，“十三五”期間，安徽水利敢于亮劍，奮力開(kāi)拓，在安徽、陜西等省內(nèi)外市場(chǎng)，以PPP模式投資建設(shè)了15個(gè)項(xiàng)目，簽訂投資合同額累計(jì)達(dá)191億元。投資帶動(dòng)施工已實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值近100億元，貢獻(xiàn)利潤(rùn)達(dá)20億元。
匠心深耕在一線(xiàn)，矢志不渝守初心。風(fēng)華正茂的方邦伍在崗位上以擔(dān)當(dāng)實(shí)干詮釋勞模精神，是安徽水利廣大干部職工不忘初心，艱苦奮斗，敬業(yè)奉獻(xiàn)的縮影，更是推動(dòng)“四個(gè)安徽建工”的蓬勃力量。
