為進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化企業(yè)治理，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，建材科技紀(jì)委堅(jiān)守職責(zé)定位，緊扣公司快速發(fā)展實(shí)際，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先創(chuàng)新開展紀(jì)檢員派駐監(jiān)督，將監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線。派駐紀(jì)檢員充分發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢(shì)，通過監(jiān)督?jīng)Q策部署落實(shí)、跟蹤重大事項(xiàng)執(zhí)行、分析研判政治生態(tài)、協(xié)助推進(jìn)廉潔文化建設(shè)等方式，強(qiáng)化政治監(jiān)督、開展專項(xiàng)監(jiān)督、做實(shí)日常監(jiān)督，“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)，懲治震懾、制度約束、提高覺悟同向發(fā)力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)“派”的權(quán)威
一是把準(zhǔn)定位，牢記“派”的身份。派駐紀(jì)檢員由公司紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，對(duì)公司紀(jì)委負(fù)責(zé)并請(qǐng)示報(bào)告工作。公司紀(jì)委制定《派駐紀(jì)檢員工作手冊(cè)》，對(duì)監(jiān)督重點(diǎn)、監(jiān)督方式、工作職責(zé)等予以明確，建立派駐紀(jì)檢員總結(jié)匯報(bào)、調(diào)查研究、日常管理、考核評(píng)價(jià)等制度，加強(qiáng)對(duì)派駐紀(jì)檢員的指導(dǎo)管理。派駐紀(jì)檢員在開展日常監(jiān)督工作中，保持相對(duì)獨(dú)立性，牢記“派”的身份，履行監(jiān)督職責(zé)。二是實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督，突出“派”的權(quán)威。派駐紀(jì)檢員堅(jiān)守政治機(jī)關(guān)定位，將二十大學(xué)習(xí)宣貫、疫情防控、巡視巡察反饋整改、國(guó)企改革三年行動(dòng)、數(shù)字轉(zhuǎn)型、實(shí)體經(jīng)濟(jì)布局等情況作為監(jiān)督重點(diǎn)，開展政治監(jiān)督23次。通過監(jiān)督駐在單位“一把手”履職盡責(zé)，帶動(dòng)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”。三是研判政治生態(tài)，深化“派”的優(yōu)勢(shì)。及時(shí)收集黨風(fēng)廉政建設(shè)信息，掌握駐在單位政治建設(shè)情況，通過參加駐在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，監(jiān)督“三重一大”執(zhí)行情況、“第一議題”、民主決策、選人用人等情況開展監(jiān)督檢查21次。對(duì)駐在單位政治生態(tài)進(jìn)行綜合研判，對(duì)班子成員加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任等情況作出“畫像”評(píng)價(jià)，充分展示“派”的權(quán)威。
直面駐在單位，發(fā)揮“駐”的優(yōu)勢(shì)
一是發(fā)揮熟悉業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，靠前監(jiān)督。派駐紀(jì)檢員充分利用近距離接觸駐在單位人員、機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)優(yōu)勢(shì)，“貼身”監(jiān)督蚌埠建材實(shí)新園區(qū)建設(shè)5S管理，安徽瑞特疫情期間石子采購(gòu)價(jià)格調(diào)整、原材料質(zhì)量及供應(yīng)商變更審議、商砼罐車實(shí)際運(yùn)距測(cè)量情況6次，監(jiān)督檢查營(yíng)銷公司上半年“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況，推動(dòng)加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”報(bào)銷合規(guī)性。二是發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，防控風(fēng)險(xiǎn)。開展水泥運(yùn)輸業(yè)務(wù)專項(xiàng)調(diào)研，通過實(shí)地走訪、查閱資料、個(gè)別談話等方式對(duì)招標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、履約管理等3個(gè)方面開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題17類，推動(dòng)整改，規(guī)范管理?？壳傲私舛舅噙\(yùn)輸詢比價(jià)控制價(jià)設(shè)置情況7次，分析存在的管理漏洞和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警提醒，推動(dòng)二分公司完善《招標(biāo)管理暫行辦法》，防控風(fēng)險(xiǎn)。三是發(fā)揮協(xié)助職責(zé)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化風(fēng)氣。派駐紀(jì)檢員積極協(xié)助駐在單位推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，推動(dòng)開展“廉潔微課堂”“廉潔促生產(chǎn)”“廉潔知識(shí)競(jìng)賽答題”等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工“詩(shī)、書、畫、影”特長(zhǎng)，征集書畫攝影，以職工群眾更易接受的方式宣傳紀(jì)律規(guī)矩。以新媒體為載體，推送紀(jì)法知識(shí)、廉潔寄語(yǔ)、節(jié)前提醒，在潤(rùn)物無聲中傳播“廉”聲音，營(yíng)造良好風(fēng)氣。
監(jiān)督方式靈活，發(fā)揮“探”的效果
派駐紀(jì)檢員通過運(yùn)用“望、聞、問、切”工作方法監(jiān)督駐在單位情況，對(duì)癥下藥。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“望”表知里。派駐紀(jì)檢員瞪大眼睛，仔細(xì)觀察，帶著問題開展監(jiān)督，五一端午、中秋國(guó)慶等重要節(jié)點(diǎn)對(duì)駐在單位公務(wù)接待、公務(wù)用車等事項(xiàng)開展督查8次，及時(shí)反饋提出要求。二是做到融入嵌入，“聞”聲索跡。派駐紀(jì)檢員豎起耳朵，善于傾聽，及時(shí)聽取和了解派駐單位貫徹落實(shí)上級(jí)部署、履行職責(zé)以及“三重一大”決策情況24次。通過參加黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)，協(xié)助分析研判從嚴(yán)治黨形勢(shì)，把握駐在單位政治生態(tài)。三是及時(shí)掌握情況，“問”詢發(fā)聲。派駐紀(jì)檢員通過談心談話、個(gè)別溝通，問詢駐在單位貫徹執(zhí)行決策部署、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、作風(fēng)建設(shè)等情況，對(duì)存在問題及時(shí)反饋、共商共議30余次，推動(dòng)工作開展。四是推動(dòng)問題整改，“切”中要害。以省委巡視“邊巡邊改”、項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查、“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)等為抓手，協(xié)助駐在單位排查問題、制定方案、限期整改，注重標(biāo)本兼治，把解決問題與建立機(jī)制結(jié)合起來，推動(dòng)營(yíng)銷公司修訂《營(yíng)銷提成工資管理細(xì)則》，督促二公司建立線下詢價(jià)核查臺(tái)賬，堵塞管理漏洞。
嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，亮出“劍”的威懾
派駐紀(jì)檢員協(xié)助公司紀(jì)委查辦案件。對(duì)派駐單位在黨員教育管理、水泥運(yùn)輸招標(biāo)、債權(quán)清欠等方面存在的苗頭性、傾向性的問題，早打招呼早提醒，教育談話6人次。推動(dòng)駐在單位根據(jù)員工崗位職權(quán)系統(tǒng)梳理出潛在廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)30余個(gè)，做到防患于未然。積極做好以案示警、以案促改，協(xié)助組織警示教育活動(dòng)，開展“每月一課”、《六大紀(jì)律負(fù)面清單》《崗位職權(quán)廉潔風(fēng)險(xiǎn)告知書》學(xué)習(xí)，累計(jì)受教育580人次。對(duì)嚴(yán)禁公款報(bào)銷個(gè)人消費(fèi)事項(xiàng)提出具體要求，向駐在單位發(fā)出《廉潔告知書》，提示財(cái)務(wù)科室進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票報(bào)銷審核，擦亮派駐監(jiān)督“探頭”，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。
下一步建材科技紀(jì)委將堅(jiān)持邊探索、邊總結(jié)，逐步配齊配強(qiáng)派駐紀(jì)檢員隊(duì)伍，達(dá)到子分公司全覆蓋，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
