 4月26日，安徽建工集團(tuán)與省路橋集團(tuán)重組實(shí)施工作會(huì)在安徽建工集團(tuán)九樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加會(huì)議。監(jiān)事會(huì)主席方無出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記張海平主持。
集團(tuán)公司副董事長李長斌宣讀了《安徽建工集團(tuán)與省路橋集團(tuán)重組實(shí)施方案》。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成作了重要講話。他指出安徽建工集團(tuán)與省路橋集團(tuán)重組工作經(jīng)過各方的共同努力，尤其是路橋集團(tuán)上上下下發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，顧全大局，給予了很大的支持，保證了重組工作的順利進(jìn)行。今天宣布了《安徽建工集團(tuán)與省路橋集團(tuán)重組實(shí)施方案》，標(biāo)志著兩家集團(tuán)正式融為一體，這是安徽企業(yè)界的一件大事。這次兩家集團(tuán)成功重組受到了省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和國資委的充分肯定，我們對(duì)此感到高興。隨后，胡總就重組后和當(dāng)前的工作強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)意見：
一、當(dāng)前的形勢(shì)分析和一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年以來，安徽建工集團(tuán)迎來了非常好的開局，一季度完成產(chǎn)值12億元，同比增長44%，尤其可喜的是經(jīng)營工作上了一個(gè)新臺(tái)階。到目前為止，海外承攬的任務(wù)已經(jīng)突破50億元，加上國內(nèi)在建和簽約的工程達(dá)到86億元，同比增長90%；同時(shí)，承攬工程的體量和檔次都有提升，這是多年來所沒有的；另外，路橋集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增幅也相當(dāng)可觀。在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到建筑業(yè)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，建筑業(yè)企業(yè)處于雙重弱勢(shì)地位，市場(chǎng)不規(guī)范，法制不健全，市場(chǎng)惡性競爭日趨激烈，利潤空間小，抑制了建筑業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)部也還存在人才缺乏、企業(yè)負(fù)擔(dān)重和一些不穩(wěn)定因素。重組后的新安徽建工集團(tuán)在資源上將比過去上了一個(gè)新臺(tái)階，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的體現(xiàn)，未來將會(huì)體現(xiàn)得更好。希望各單位借這次重組“東風(fēng)”，認(rèn)真地分析各企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)真分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)真地分析外部市場(chǎng)，揚(yáng)長避短，調(diào)整策略，修改戰(zhàn)略，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保2007年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
二、抓緊做好重組未盡的工作。“五一”后，新集團(tuán)本部人員要全部就位。為做好重組的各項(xiàng)工作作胡總強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)原則：一是重組工作必須在省政府、國資委和集團(tuán)的重組方案的原則下進(jìn)行；二是必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本著有利于企業(yè)發(fā)展和資源最優(yōu)配置的原則統(tǒng)籌考慮，力求創(chuàng)新，做到“系統(tǒng)思考，科學(xué)決策，創(chuàng)新操作”；三是確保合法，絕大部分職工滿意，又能被主管部門接受。
三、完善2007年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為做好績效考核和目標(biāo)管理工作，省路橋、路港、機(jī)械疏浚三家新子公司要明確2007年的目標(biāo)和任務(wù)，5月底前完成目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作。
四、對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。根據(jù)集團(tuán)重組的實(shí)際，對(duì)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和戰(zhàn)略措施等進(jìn)行必要的調(diào)整。必須在培育創(chuàng)新能力、組織管理流程再造、三項(xiàng)制度改革以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫，以保證戰(zhàn)略落地。
五、集團(tuán)本部要抓好各部門的定編、定崗、定職責(zé)和《崗位說明書》的編制工作。在人員安排上，要保證原路橋集團(tuán)的人員優(yōu)先安排。
六、抓緊理順集團(tuán)母子公司管理體制。在集團(tuán)章程的規(guī)范下，抓好母子公司管理體制和管理方式的調(diào)整。這次集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整，設(shè)立了資產(chǎn)運(yùn)營部和兩個(gè)監(jiān)事會(huì)辦事處，是為了加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
七、加強(qiáng)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞中心，服務(wù)大局，相互尊重，加強(qiáng)溝通，凝心聚力抓改革，一心一意謀發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
八、堅(jiān)持不懈對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造。集團(tuán)“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的整體改革取得了顯著的成績，但改造企業(yè)還有一段相當(dāng)長的路要走。必須本著有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，在體制、機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和母子公司體制上不斷改革調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)競爭的需要。兩家集團(tuán)的成功重組表現(xiàn)在增量調(diào)整上邁出了步伐，但在存量改革上還有不少工作要做，同時(shí)要進(jìn)行管理模式的改革，實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。
九、認(rèn)真處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者是一個(gè)有機(jī)的、辯證的統(tǒng)一體，相互聯(lián)系、相互制約，不能只強(qiáng)調(diào)一方面而忽視其他方面。要統(tǒng)籌處理好改革的力度、發(fā)展的速度和職工的可承受能力之間的關(guān)系。在處理穩(wěn)定工作中要遵循三項(xiàng)原則：一是按法律、規(guī)定辦事，不開口子；二是要系統(tǒng)思考，綜合考慮各個(gè)群體；三是要有預(yù)案，從自身出發(fā)，將矛盾消化在基層；四是處理具體工作要講原則。
十、妥善處理好兩家集團(tuán)融合中的關(guān)系問題。一是取長補(bǔ)短，共同提高；二是盡快將企業(yè)文化融為一體，兼收并蓄，培育安徽建工新文化；三是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)共識(shí)；四是大事講原則，小事講風(fēng)格，不大不小講妥協(xié)，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展。
監(jiān)事會(huì)主席方無指出，安徽建工集團(tuán)與省路橋集團(tuán)重組工作在雙方的積極努力下，行動(dòng)快，進(jìn)展順利，可喜可賀。希望雙方加快在戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、管理、文化等方面的協(xié)同和融合；希望新安徽建工集團(tuán)搶抓機(jī)遇，同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委書記張海平就貫徹本次會(huì)議精神提出了要求：一是進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省政府和國資委決定和本次會(huì)議的精神上來；二是做好過細(xì)的對(duì)接工作。在重組工作中做到思想不亂，工作不散，縮短磨合期 ，盡快融合，同頻共振。三是各級(jí)黨組織要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，做好思想引導(dǎo)工作，處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保重組工作順利推進(jìn)。
（辦公室） |
安徽建工集團(tuán)與省路橋集團(tuán)重組實(shí)施工作會(huì)召開
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