6月27日，人民網(wǎng)安徽頻道以《安徽建工集團(tuán)堅(jiān)持“以學(xué)促干” 切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力》為題關(guān)注報(bào)道集團(tuán)主題教育開(kāi)展情況。以下為報(bào)道全文：
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，安徽建工集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持把深入調(diào)查研究作為第一課題，作為全力推進(jìn)主題教育走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效的突破口，聚焦解決制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
推進(jìn)改革創(chuàng)新，優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
強(qiáng)化戰(zhàn)略研究，確立建筑施工、投資、建材商貿(mào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程檢測(cè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈金融、建筑工業(yè)化、高端建筑裝備制造、社會(huì)服務(wù)業(yè)等九大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。成立深化改革、發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、工程決算和資金回收等9個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)改革發(fā)展重點(diǎn)工作。制定《關(guān)于進(jìn)一步減少?zèng)Q策層級(jí)優(yōu)化決策流程提高決策效率的通知》，累計(jì)優(yōu)化流程和制度42項(xiàng)，解決了長(zhǎng)期困擾的一個(gè)事項(xiàng)經(jīng)過(guò)多個(gè)會(huì)議決策的問(wèn)題，大大提高了決策效率。
推進(jìn)全過(guò)程管控，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效
實(shí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，明確項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少人員，實(shí)現(xiàn)降本增效。強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，從項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本管控、項(xiàng)目評(píng)價(jià)分類、過(guò)程評(píng)比、項(xiàng)目經(jīng)理核心人才激勵(lì)等方面對(duì)項(xiàng)目管理全流程進(jìn)行系統(tǒng)重塑，建章立制、規(guī)范管理。優(yōu)化考核考評(píng)機(jī)制，修訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，突出成本、效益指標(biāo)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將項(xiàng)目指標(biāo)完成情況與項(xiàng)目考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，及時(shí)考核兌現(xiàn)，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
推進(jìn)資源整合，優(yōu)化資源配置，著力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，通盤考慮，面向市場(chǎng)，以最大力度、最快速度推進(jìn)資源整合。完成安徽建機(jī)管理體制調(diào)整，組建安徽建工集團(tuán)建筑機(jī)械智能制造有限公司，著力打造高端建筑裝備制造產(chǎn)業(yè)；完成集團(tuán)工程檢測(cè)業(yè)務(wù)重組，組建安徽建工檢測(cè)科技集團(tuán)有限公司，著力打造省內(nèi)工程檢測(cè)龍頭企業(yè)；完成所屬兩家二級(jí)單位的整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、安全發(fā)展；成立安徽建工建筑工業(yè)化智能制造集團(tuán)有限公司、安徽建工智能鋼構(gòu)制造集團(tuán)有限公司、安徽建工集團(tuán)設(shè)備租賃服務(wù)有限公司、安徽建工集團(tuán)新時(shí)代酒店管理有限公司、安徽建工集團(tuán)新時(shí)代物業(yè)管理有限公司，實(shí)施建筑工業(yè)化、鋼構(gòu)、設(shè)備租賃、酒店管理、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)整合，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，大膽使用優(yōu)秀年輕干部，激發(fā)干部隊(duì)伍活力
樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，打破隱形臺(tái)階，破除論資排輩，樹(shù)立以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向。加大干部輪崗交流力度，明確輪崗交流時(shí)限。今年以來(lái)，平級(jí)調(diào)整交流41人次、提拔交流28人。由集團(tuán)統(tǒng)籌開(kāi)展社會(huì)招聘和校園招聘，依托集團(tuán)的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力度。強(qiáng)化對(duì)所屬單位中層管理人員的提拔任職任前審核把關(guān)，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做好干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，分別建立本科、碩士、博士人才庫(kù)，強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)、使用，為改革發(fā)展提供人才支撐。
注重統(tǒng)籌結(jié)合，加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
結(jié)合省委巡視反饋問(wèn)題整改，圍繞完善和落實(shí)黨建工作責(zé)任制、壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”、加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、創(chuàng)新活動(dòng)載體等方面，深入開(kāi)展“存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想”專項(xiàng)整治，持續(xù)推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。制定《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮“兩個(gè)作用”，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合的意見(jiàn)》，探索開(kāi)展基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用綜合評(píng)價(jià)，作為考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
安徽建工集團(tuán)黨委將切實(shí)扛起主體責(zé)任，堅(jiān)持不劃階段、不分環(huán)節(jié)，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制等重點(diǎn)措施貫通起來(lái)、一體推進(jìn)，進(jìn)一步做好結(jié)合文章，把主題教育成果總結(jié)好鞏固好拓展好，推動(dòng)改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得新成效，為建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽貢獻(xiàn)安徽建工集團(tuán)力量。
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