近日，安徽建工集團2025年一季度工程項目“流動紅黃旗”綜合評比結(jié)果發(fā)布，建工三建公司合肥未來大科學城片區(qū)項目（一期）投資建設運營一體化EPC項目成功獲評集團“紅旗項目”稱號。
合肥未來大科學城片區(qū)項目（一期）投資建設運營一體化EPC項目位于廬陽區(qū)合淮路與柳紅路東南側(cè)，總建筑面積7.31萬平方米。作為合肥未來大科學城的重要組成部分，項目規(guī)劃建設1棟22層高層廠房、2棟4層及2棟5層多層廠房，并配建地下2層車庫，著力打造集研發(fā)中心、孵化器、中小型實驗室及配套服務設施于一體的科技產(chǎn)業(yè)載體，其建設對于加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、加速科技成果轉(zhuǎn)化落地、賦能區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要推動作用。
科學統(tǒng)籌 跑出建設加速度
作為總建筑面積達7.5萬平方米的重點項目，儀器儀表產(chǎn)業(yè)園包含1棟高層廠房和4棟多層廠房，自項目進場以來便面臨“場地受限”與“工期緊迫”的雙重考驗。項目團隊嚴格貫徹落實集團及公司關于加強精細化管理的各項要求，創(chuàng)新采用“時空折疊”施工法：將每日劃分為早、中、晚三個作戰(zhàn)時段，實施小時級精準調(diào)度，為保障夜間施工安全與效率，項目團隊在場地四周及作業(yè)面增設了大功率探照燈等夜間照明設備，確保施工現(xiàn)場光線充足 ，讓深夜施工高效推進。針對夏季雨水頻發(fā)的特性，項目團隊提前儲備充足的防水布、抽排水設備，搭建臨時排水系統(tǒng)，編制AB雙套施工預案，最大程度降低降雨對施工進度的影響，確保每個施工環(huán)節(jié)緊密銜接，推動項目建設每日都有新進展、新形象。截至目前，四棟多層全部封頂，高層剩余一層，A-2#樓、A-3#樓幕墻施工已完成40%，A-1#樓幕墻基礎施工全面展開，形成“多點開花”的攻堅態(tài)勢。
質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 創(chuàng)新管理鑄精品
項目制定完善的質(zhì)量管理體系架構(gòu)，推行“全員、全過程、全方位、全要素”的質(zhì)量管理模式，質(zhì)量管理責任到人，推進項目精細化管理。在施工過程中，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，加強對各分項工程的質(zhì)量檢查和驗收，做到上道工序不合格，下道工序不施工，并采用電動梁夾具緊固件、數(shù)顯高精度鋼筋套筒扭力扳手、三段式穿墻止水螺桿、砌磚拉線器等新材料、新技術(shù)，確保過程中主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，通過有效的質(zhì)量管控措施，工程質(zhì)量贏得了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。
雙線作戰(zhàn) 筑牢安全質(zhì)量防線
在全國第24個安全生產(chǎn)月期間，項目團隊打出“安全+質(zhì)量”組合拳：項目團隊緊扣“人人講安全、個個會應急—查找身邊安全隱患”的“安全月”主題，多維度筑牢安全防線。通過懸掛醒目安全標語、發(fā)放圖文并茂的安全宣傳單、組織全員觀看警示教育視頻等方式等活動強化安全意識。每日召開安全晨會，全面排查施工風險點，常態(tài)化開展安全技術(shù)交底與培訓，切實推動安全意識深入人心。此外，項目管理人員實行科學高效的輪轉(zhuǎn)作業(yè)模式，既當“安全哨兵”，又做“質(zhì)量尖兵”，這種“白+黑”的堅守，換來的是A-3#樓提前30天封頂?shù)牧裂鄢煽?，為后續(xù)施工贏得寶貴時間。項目也多次代表廬陽區(qū)作為安全文明示范工地觀摩項目，并獲得了建設單位廬陽國投集團通報表揚，建設單位也高度肯定了項目在安全生產(chǎn)領域的卓越成效。
黨建引領 紅色引擎促發(fā)展
自開工以來，項目堅持黨建引領，成立項目黨支部，積極開展黨員監(jiān)督崗、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等黨建活動，充分發(fā)揮“兩個作用”，引領項目高質(zhì)量建設。通過開展與屬地政府的黨建聯(lián)建活動、節(jié)日慰問等，進一步豐富職工文化生活，提高職工凝聚力，同時，在黨支部的引領下，項目團隊先后克服了極端天氣、復雜地質(zhì)等不利因素，實現(xiàn)工程節(jié)點完成率100%，真正將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設的發(fā)展優(yōu)勢。目前項目的高效推進也得到了屬地各級主管部門的紛紛好評，為屬地深度合作打下來堅實的基礎。
